 | Strona: 1 / 2>>> strony: [1]2 |
zaliczenie |  |
| | | | accez | 09.06.2010 18:59:30 | 
Grupa: Administrator 
Lokalizacja: Wrocław
Posty: 241 #543749
Od: 2009-10-12
Ilość edycji wpisu: 1 | Widze ze ktos w imieniu grupy korespondował
ze Stolarczykiem
ostatecznie dał nam te zagadnienia
W takim razie, na kolokwium będą pytania dotyczące:
1) Ewolucji metod i technik zarządzania w zależności od zmian w nauce o
zarządzaniu;
2) Typologii technik zarządzania w ujęciu Zimniewicza;
3) Lean management, BPR, Outsourcingu, Benchmarkingu, TQM (na ćwiczeniach
były studia przypadków z tego zakresu)
4) Czynnika ludzkiego w organizacji.
Proszę wobec tego o przygotowanie się z powyższych zagadnień, dodatkowo na
kolokwium będą studia przypadków. Tym niecodziennym dla mnie akcentem
pragnę zakończyć korespondencję z Państwem.
jak ktoś by opracował te zagadnienia to prosze przeslijcie je tutaj  
| | | | | Electra | 18.07.2026 02:04:00 | 
 |
| | | | | Anna_Chrystaszek_ | 09.06.2010 19:51:30 | 
Grupa: Użytkownik
Posty: 45 #543807
Od: 2009-11-28
| Arturro czy to na pewno są ostatecznie zagadnienia ?? Bo jeszcze wczoraj się innych uczyłam, a wiesz co za dużo to nie zdrowo | | | | | accez | 09.06.2010 19:59:26 |
Grupa: Administrator
Lokalizacja: Wrocław
Posty: 241 #543818
Od: 2009-10-12
| tak ostateczne a tutaj opracowałem 3 punkt
3. techniki zarzadzania :
Koncepcja lean management - Lean management należy do rodziny nowych koncepcji zarządzania. W wolnym tłumaczeniu koncepcja lean management daje się zinterpretować jako wysmuklanie, wyszczuplanie, odchudzanie przedsiębiorstwa.
Sama koncepcja nosi nazwę amerykańską, jednak jej rodowód jest japoński: W pewnym momencie rozwoju, przed koncernem samochodowym Toyota stanął problem braku zasobów. Znaleziono rozwiązanie, które wkrótce zastosowali i inni japońscy producenci aut. Polegało ono najogólniej rzecz biorąc, na znacznym ograniczeniu zasobów potrzebnych do produkcji: ludzi, powierzchni, nakładów inwestycyjnych, czasu, itd.
Istotą metody jest uzyskanie wysokiej produktywności produkcji i pracy, sprawnej organizacji i zarządzania, wysokiej jakości produkcji usług oraz pozytywnych wyników ekonomicznych. Osiąga się to przez wprowadzenie szeregu przedsięwzięć organizacyjnych, technicznych i ekonomicznych.
Celem tej metody jest dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych warunków gospodarowania w drodze głębokich przekształceń organizacji i funkcjonowania. Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji lean jest powolnym i ciągłym procesem wprowadzenia radykalnych i całościowych zmian wszystkich struktur, procesów i ról (tzn. w zakresie działalności produkcyjnej i usługowej, w strukturze majątku, sposobach organizacji i zarządzania, w dziedzinie przygotowania zawodowego oraz kształtowania postaw pracowników). Punktem wyjścia do tych zmian jest skorygowanie dotychczasowej koncepcji organizacji.
Metoda „odchudzonego” zarządzania zakłada usprawnienie wszystkich mechanizmów projektowych, wytwórczych i usługowych. Przechodzenie do nowych zasad i metod wymaga stałego, długotrwałego procesu uczenia się (reorganizacja np. produkcji nie odbywa się według standardowych wzorców) i nie da się tych zmian przeprowadzić w krótkim okresie czasu.
Zasadniczym przesłaniem koncepcji lean management, obok zdejmowania nadmiernego balastu, jest unikanie wszelkiego marnotrawstwa. Należy się też skupić na odcinkach działalności stanowiących tzw. wąskie gardła. Lean management polega również na wydzieleniu z firmy pewnych funkcji i obszarów oraz przeniesieniu ich do wyspecjalizowanych agend i przedsiębiorstw.
BPR
Reengineering jest określany jako proces ciągly, którego celem jest dochodzenie organizacji do doskonałości. Ponieważ takiej doskonałości nie ma, jest to więc proces zmian, który nie ma końca. Jest to metoda dla ludzi ciągle niezadowolonych z rezultatów swojej pracy. Dlatego końcowym rezultatem podejścia reengineeringowego jest produkt satysfakcjonujący, doskonalszy od poprzednich. Jest to pewna filozofia, która nie zajmuje się samym produktem, lecz procesem zarządzania jako całością i jego elementami, a więc planowaniem, organizacją, motywacją i kontrolowaniem.
Reengineering jest metodą szybkiego i radykalnego przeprojektowania strategicznych procesów oraz powiązanych z nimi systemów, procedur oraz struktury organizacyjnej w celu optymalizacji toku pracy i produkcyjności przedsiębiorstwa. Polega na dokonaniu radykalnych zmian w takich obszarach funkcjonowania jak wizja i cel istnienia, wewnętrzna kultura organizacyjna, metody kierowania oraz sposoby rekrutacji kierowników.
Zasady reengineeringu
- Wychodzić od potrzeb klienta.
- Analizować procesy w przedsiębiorstwie.
- Uwzględniać istniejące ograniczenia.
- Myśleć inaczej.
Outsourcing
zlecanie niektórych prac zewnętrznym wykonawcom
Outsourcing oznacza więc przekazanie funkcji wykonywanych przez pracowników danego przedsiębiorstwa firmie zewnętrznej niezwiązanej bezpośrednio z naszą firmą, ale specjalizującego się w konkretnie określonej dziedzinie np. w zakresie zarządzania, obsługi procesów biznesowych, infrastruktury czy technologiach informatycznych.
Celem outsourcingu, w jego najbardziej ogólnym ujęciu, jest zwiększenie skuteczności i efektywności prowadzonej działalności. Na ten ogólny cel składają się różnorodne strategiczne cele cząstkowe. Główny cel strategiczny to skoncentrowanie się firmy na działalności kluczowej, decydującej o jego pozycji konkurencyjnej i perspektywach rozwojowych. Dzięki temu następuje zwiększenie swobody doboru partnerów i warunków współdziałania z nim\
Benchmarking (badania porównawcze lub analiza porównawcza)
praktyka stosowana w zarządzaniu, polegająca na porównywaniu procesów i praktyk stosowanych przez własne przedsiębiorstwo, ze stosowanymi w przedsiębiorstwach uważanych za najlepsze w analizowanej dziedzinie.
Cele istnienia procesu:
Uczenie się od najlepszych i wykorzystywanie ich doświadczenia.
Zidentyfikowanie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa.
Wykorzystanie najlepszych praktyk.
Ciągłe zarządzanie procesami poprawy i zmian.
TQM
Zarządzanie przez jakość
Celem systemu TQM wg Hansa Steinbecka to osiągnięcie zadowolenia klientów, zapewnienie przedsiębiorstwu długofalowego sukcesu oraz przysporzenie korzyści członkom organizacji i społeczeństwa. TQM określa się nie jako system zarządzania przedsiębiorstwem, ale jako filozofie lub sposób na życie.
| | | | | Anna_Chrystaszek_ | 09.06.2010 20:30:29 |
Grupa: Użytkownik
Posty: 45 #543827
Od: 2009-11-28
| Ooo dzięki bardzo A nie wiesz kto do niego napisał na meila ?? Bo czytałam na poczcie te wiadomości...ciekawe czy teraz tak łatwo będzie dostać zaliczenie... | | | | | Anna_Chrystaszek_ | 09.06.2010 20:32:17 |
Grupa: Użytkownik
Posty: 45 #543828
Od: 2009-11-28
| Współczesna organizacja powinna szybko reagować na zmiany i być w stanie dostosować się do nowych wymogów. Wzrastająca konkurencja sprawia, że organizacje w coraz większym stopniu koncentrują się na najskuteczniejszym wykorzystaniu zasobów ludzkich, gdyż to od nich w dużym stopniu zależy kondycja firmy. W takich warunkach stabilne, skostniałe struktury instytucjonalne przestają spełniać swoją rolę i są coraz częściej zastępowane formami bardziej elastycznymi. Pojawianie się nowych technologii wymusza też zapotrzebowanie na inne, nowe umiejętności pracowników. Struktury organizacji stają się coraz bardziej płynne i niestabilne. Wszystko to wymaga elastycznego podejścia do podziału pracy i efektywnej komunikacji na wszystkich szczeblach zarządzania. W ostatnich latach inwestorzy coraz większą uwagę zwracają na jakość pracowników i ich potencjał na przyszłość, a wiec podejmują decyzje inwestycyjne również na podstawie trudno uchwytnych czynników. Patrzą na kadrę i liczą na przyszłe zyski, które przyniosą utalentowani ludzie. Wyraźnie to widać na przykładzie firm internetowych, których wartość jest uzasadniona wartością ludzi, którzy w nich pracują, a nie zyskami, jakie wypracowują. To uważne przyglądanie się potencjałowi kadrowemu przez inwestorów przenosi się również na inne branże. Mało, kto chce inwestować w firmę, której kadra nie wróży odpowiedniego poziomu innowacyjności, niezbędnego do działań w dzisiejszym biznesie. Stąd też wojna o talenty, czyli o przyciąganie najzdolniejszych pracowników, co w chwili obecnej najlepiej udaje się firmom informatycznym i internetowym. Firmy robią wszystko, aby ci najzdolniejsi wybrali właśnie ich ofertę. Do walki o najlepszych dochodzi dbałość o zaangażowanie pracowników. Jest to zadanie dla menedżerów personalnych, gdyż ważne jest wytworzenie wspólnoty przekonań i budowanie tożsamości firmy. Podobne poglądy można usłyszeć od specjalistów od public relations i specjalistów od komunikacji w firmie. Dotychczas firmy starały się uzyskać wartość dodaną przede wszystkim dzięki redukcji kosztów wytwarzania, ale koszty można obniżyć tylko do pewnego pułapu. Następną możliwością są innowacje, które też zależą od jakości kadry, czyli źródło sukcesu tkwi cały czas w pracownikach. To pracownicy poprzez swój potencjał i kreatywność są w stanie dostarczyć firmie przewagę nad konkurentami. Opisane wyżej trendy są już codziennością dla szefów firm studiujących zarządzanie w zachodnich szkołach biznesu. Rozwój elektronicznych mediów, globalizacja nauki i kultury niweluje dziś wiele dotychczasowych barier, nowe trendy coraz szybciej stają się obecne także w Polsce. Istnieją oczywiście znaczne różnice pomiędzy krajami zachodnimi, a Polską, gdzie wciąż jest jeszcze słabe wykorzystanie nowoczesnych technologii informatycznych, gdzie na ciasnym rynku pracy wciąż nie ma warunków do "wojny o talenty", ale rzeczywista wartość zasobów ludzkich także u nas jest już doceniania.
To jest na 4, ale nie wiem czy to wystarczy  | | | | | accez | 09.06.2010 20:45:53 |
Grupa: Administrator
Lokalizacja: Wrocław
Posty: 241 #543831
Od: 2009-10-12
Ilość edycji wpisu: 1 | Nie wiem ale damy rade to jest proste ;p
na 4 pytanie to raczej chodzi o zarzadzanie zasobami ludzki o kapitał ludzki itp :]
a tutaj do 1
ZARZĄDZANIE
Ewolucja Zarządzania
Szkoła klasyczna, podział i ocena - Była pierwszą szkoła zarządzania, istniała w dwóch odmianach: "Naukowa organizacja pracy" - Fryderyka Taylora i "szkoła administracyjna" H.Fayola. W szkole klasycznej człowieka widziano przez pryzmat produkcji. Pracownika traktowano jako narzędzie , mówiąca maszynę - HOMO ECONOMICU. Szkoła klasyczna dążyła do doskonalenia relacji człowiek - rzecz, człowiek - maszyna. Zapomniano natomiast o relacji człowiek - człowiek. Szkoła klasyczna jest wzorcem dla dzisiejszych zakładów pracy gdzie istnieją linie produkcyjne (ścisły podział pracy). Nawet w najbardziej nowoczesnych firmach kadra kierownicza wzoruje się na szkole klasycznej. Firmy produkujące samochody są niejako "niewolnikami" szkoły klasycznej. Szkoła ta ma zastosowanie w dużych przedsiębiorstwach nastawionych na produkcję umasowioną, jednorodną, natomiast w przedsiębiorstwach nastawionych na bardziej złożoną, indywidualna produkcje, wzór ten nie ma zastosowania.
TAYLOR - przeszedł wszystkie szczeble kariery - od robotnika - do prezesa organizacji. Przeprowadzał badania, które zajmowały się problemem, co robić aby podnieść warunki pracy oraz zwiększyć efektywność pracy. Istota Tayloryzmu - najlepszą drogą do zwiększenie efektywności pracy jest doskonalenie podziału pracy, tak aby każdy pracownik wykonywał jedną czynność, operację. Może ją wtedy opanować do perfekcji będzie ją wykonywał najlepiej. Wprowadził akordowy system wynagrodzeń.
Wg niego zarządzanie powinno się opierać na 4 zasadach:
opracowanie uniwersalnej nauki zarządzania,
naukowe dobieranie pracowników,
naukowy sposób szkolenie i doskonalenia pracowników,
naukowa przyjazna współpraca pomiędzy kierownictwem a pracownikami.
Określił 4 etapy wydajności pracy:
wybór odpowiedniego pracownika do danej pracy,
przekazanie szczegółowych instrukcji pracy,
maksymalizowanie wysiłku pracownika przez bodźce materialne,
zapewnienie stałego nadzoru, kontroli nad pracownikiem.
FAYOL - patrzył na organizację pracy - "od góry" od strony kadry kierowniczej, Jako pierwszy określił specyficzne funkcje kierownicze: planowanie, organizowanie, kierowanie ikontrolowanie. Zastanawiał się na następującym pytaniem: "Czy lepsze jest kompetentne ale często zmieniające się kierownictwo, czy też mniej kompetentne - ale stabilne
i stateczne kierownictwo".
Fayol opowiedział się za drugą ewentualnością. W dzisiejszych czasach coraz częściej dominuje pierwsza możliwość. Coraz więcej młodych, prężnych ludzi (Yappis) zajmuje kierownicze stanowiska. Obniżył się więc pułap wiekowy ludzi zarządzających firmą. Fayol uważał, iż chcąc być dobrym menadżerem należy m.in. - znać obowiązujące zasady, mieć sytuacyjne podejście do problemu. Teza Fayola - "Interes osobisty pracownika powinien być podporządkowany interesom firmy" W dzisiejszych czasach ową tezę należałoby uzupełnić zdaniem, iż: "całość powinna współprzyczyniać się interesowi jednostki". Pracownik motywowany swoim interesem osobistym lepiej wykonuje swoją pracę gdyż odpowiednie wynagrodzenie za prace może zaspokoić jego potrzeby. Obowiązkiem firmy jest jednoczesne realizowanie celów firmy i jednostki.
"Kultura dla każdego a nie dla wszystkich"
Fayol określił także 14 zasad zarządzania:
podział pracy;
autorytet;
dyscyplina;
jedność rozkazodawstwa;
jedność kierownictwa;
podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu;
wynagrodzenie;
centralizacja;
ład;
hierarchizacja;
sprawiedliwość;
stabilność personelu;
inicjatywa;
esprit de corps (harmonia)
WEBER - "biurokratyczny model organizacji" - uważał, że biurokracja jest modelem struktury organizacyjnej, że biurokratyczna forma organizacji jest logiczna, racjonalna
i sprawna. Wg Webera idealna biurokracja wykazuje 5 podstawowych cech:
organizacja powinna przyjąć wyraźny podział, a każde stanowisko powinno być zajęte prze eksperta.
organizacja powinna stworzyć spójny zestaw zasad w celu zapewnienia jednolitego wykonywania zadań.
organizacja powinna ustalić hierarchię stanowisk dla urzędów tworząca linię podporządkowania
od góry do samego dołu organizacji.
menadżerowie powinni prowadzić przedsiębiorstwo w sposób bezosobowy
i utrzymywać odpowiedni dystans z podwładnymi.
przyjmowanie pracowników i awansowanie w organizacji powinno być oparte na technicznej wiedzy fachowej, a pracownicy powinni być chronieni przed arbitalnym zwolnieniem.
Najlepszym przykładem biurokracji są dziś agencje rządowe i uniwersytety
ADAMIECKI - twórca "prawa harmonii" - wg niego dobrze wykonana praca to taka, gdzie istnieje współpraca harmonii - 1) harmonii wydziałów 2) harmonii czynności 3) harmonii ducha (to co robisz jest zgodne z tym co chcesz robić)
| | | | | belatkaNc | 09.06.2010 20:55:41 | 
Grupa: Użytkownik
Posty: 69 #543846
Od: 2009-12-5
| dzieki ludziska! nie wiem czy tak damy rade, umiecie na cw z hist arch,i sztuki? ;p | | | | | belatkaNc | 09.06.2010 20:58:44 |
Grupa: Użytkownik
Posty: 69 #543853
Od: 2009-12-5
| To Artur wyslij prosze, to co masz na pytanie 4 | | | | | Cllaudii | 10.06.2010 11:17:38 | 
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Trzebień \ Wroc.
Posty: 199 #544028
Od: 2009-10-28
| Ja na 4 mam coś takiego :
Każda organizacja posiada wiele zasobów, spośród których za najważniejszy od wielu lat, jest uznawany czynnik ludzki. Ludzie dostarczają organizacji swoją pracę, uzdolnienia, twórczość i energię. Bez zaangażowania czynnika ludzkiego żadne przedsiębiorstwo nie miałoby szans na sukces. Każdy człowiek ceni określone wartości, ale od zawsze za jedną z najważniejszych uznawał też pracę. Praca jest podstawą życia oraz źródłem ludzkiego rozwoju. Stanowi ona jeden z najważniejszych elementów składowych kondycji człowieka i jego godności, a także nadaje sens życiu. Celem mojej pracy jest ukazanie znaczenia czynnika ludzkiego dla organizacji, dla różnych aspektów jej funkcjonowania i jej rozwoju. Współczesna organizacja powinna szybko reagować na zmiany i być w stanie dostosować się do nowych wymogów. Wzrastająca konkurencja sprawia, że organizacje w coraz większym stopniu koncentrują się na najskuteczniejszym wykorzystaniu zasobów ludzkich, gdyż to od nich w dużym stopniu zależy kondycja firmy. W takich warunkach stabilne, skostniałe struktury instytucjonalne przestają spełniać swoją rolę i są coraz częściej zastępowane formami bardziej elastycznymi. Pojawianie się nowych technologii wymusza też zapotrzebowanie na inne, nowe umiejętności pracowników. Struktury organizacji stają się coraz bardziej płynne i niestabilne. Wszystko to wymaga elastycznego podejścia do podziału pracy i efektywnej komunikacji na wszystkich szczeblach zarządzania. W ostatnich latach inwestorzy coraz większą uwagę zwracają na jakość pracowników i ich potencjał na przyszłość, a wiec podejmują decyzje inwestycyjne również na podstawie trudno uchwytnych czynników. Patrzą na kadrę i liczą na przyszłe zyski, które przyniosą utalentowani ludzie. Wyraźnie to widać na przykładzie firm internetowych, których wartość jest uzasadniona wartością ludzi, którzy w nich pracują, a nie zyskami, jakie wypracowują. To uważne przyglądanie się potencjałowi kadrowemu przez inwestorów przenosi się również na inne branże. Mało, kto chce inwestować w firmę, której kadra nie wróży odpowiedniego poziomu innowacyjności, niezbędnego do działań w dzisiejszym biznesie. Stąd też wojna o talenty, czyli o przyciąganie najzdolniejszych pracowników, co w chwili obecnej najlepiej udaje się firmom informatycznym i internetowym. Firmy robią wszystko, aby ci najzdolniejsi wybrali właśnie ich ofertę. Do walki o najlepszych dochodzi dbałość o zaangażowanie pracowników. Jest to zadanie dla menedżerów personalnych, gdyż ważne jest wytworzenie wspólnoty przekonań i budowanie tożsamości firmy. Podobne poglądy można usłyszeć od specjalistów od public relations i specjalistów od komunikacji w firmie. Dotychczas firmy starały się uzyskać wartość dodaną przede wszystkim dzięki redukcji kosztów wytwarzania, ale koszty można obniżyć tylko do pewnego pułapu. Następną możliwością są innowacje, które też zależą od jakości kadry, czyli źródło sukcesu tkwi cały czas w pracownikach. To pracownicy poprzez swój potencjał i kreatywność są w stanie dostarczyć firmie przewagę nad konkurentami. Opisane wyżej trendy są już codziennością dla szefów firm studiujących zarządzanie w zachodnich szkołach biznesu. Rozwój elektronicznych mediów, globalizacja nauki i kultury niweluje dziś wiele dotychczasowych barier, nowe trendy coraz szybciej stają się obecne także w Polsce. Istnieją oczywiście znaczne różnice pomiędzy krajami zachodnimi, a Polską, gdzie wciąż jest jeszcze słabe wykorzystanie nowoczesnych technologii informatycznych, gdzie na ciasnym rynku pracy wciąż nie ma warunków do "wojny o talenty", ale rzeczywista wartość zasobów ludzkich także u nas jest już doceniania.
| | | | | Cllaudii | 10.06.2010 11:27:06 |
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Trzebień \ Wroc.
Posty: 199 #544030
Od: 2009-10-28
| a na 2 mam to : K. Zimniewicz dzieli techniki zarządzania na cztery grupy:
- systematyzujące i upraszczające pracę kierowniczą (np. zarządzanie przez: wyjątki, cele, wyniki),
- motywacyjne (np. zarządzanie przez: motywację, partycypację, komunikację),
- ukierunkowane na kreatywność (zarządzanie kreatywnością, fakt twórczego myślenia, techniki dyskusji),
- kompleksowe (analiza systemowa, model harzburski, St. Gallen),
Podstawowym kryterium klasyfikacyjnym jest w tym wypadku użyteczność technik w danej grupie problemów.
Procesy zarządzania można strukturalizować z różnych punktów widzenia. W dotychczas przedstawionych wyróżniono:
- instrumenty zarządzania,
- funkcje zarządzania,
- funkcje pierwotne (rzeczowe) przedsiębiorstwa,
- etapy podejmowania decyzji,
- elementy procesu sterowania,
- role kierownicze.
Podstawowe elementy owych strukturalizacji, a także różne ujęcia zarządzania w ogóle, tworzą specyficzny język kategorii opisu zarządzania. Identyfikacja różnych procesów zarządzania i sposobów ich rozwiązywania w tych właśnie kategoriach jest podstawą do wyodrębniania metod i technik zarządzania. Do najbardziej znanych w wyszczególnionych wyżej grupach opisu należą odpowiednio:
- zarządzanie strategiczne,
- zarządzanie przez motywację,
- zarządzanie przez marketing,
- zarządzanie przez cele,
- zarządzanie przez wyjątki,
- zarządzanie przez innowację.
Istotą zarządzania strategicznego jest dysponowanie zasobami ludzkimi i kapitałowymi w celu zapewnienia organizacji istnienia i rozwoju w długim horyzoncie czasu.
Centralnym zagadnieniem zarządzania przez motywowanie są potrzeby ludzkie. Sterowanie zachowaniami pracowników polega na systematycznym i metodycznym stwarzaniu sytuacji oddziałujących na ich indywidualne potrzeby. W ten sposób, przy wykorzystaniu mechanizmu: bodziec – potrzeba, włącza się efektywniej działania pracownika w strukturę funkcjonowania przedsiębiorstwa.
| | | | | Malika2101 | 10.06.2010 12:37:31 |
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Wałbrzych
Posty: 198 #544056
Od: 2009-10-25
| Wogóle to gratuluje komuś "odwagi" a współczuje głupoty!!! jak nie zalicze tych Ćwiczeń to osobiście komuś rozjebie łeb za inteligentna korespondencje z wykładowcą!!!    | | | | | Electra | 18.07.2026 02:04:00 |
|
| | | | | belatkaNc | 10.06.2010 13:02:06 |
Grupa: Użytkownik
Posty: 69 #544065
Od: 2009-12-5
| Podpisuję się pod tym, bo dla mnie to trochę dziwne, ze bez widzy grupy, osoba korespondująca podpisuje się w imieniu CAŁEJ grupy! Tak się zwyczajnie NIE ROBI. | | | | | Cllaudii | 10.06.2010 13:07:23 |
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Trzebień \ Wroc.
Posty: 199 #544069
Od: 2009-10-28
| Ja dopiero przeczytałam tego maila do S. i ...
Mogę wiedzieć po co wogóle to było ??
Podał nam zagadnienia na ostatnich zajęciach i jeśli ktoś by chciał to i tak by się tego nauczył!
A sądzac po jego reakcji - dowali nam nieźle ... | | | | | belatkaNc | 10.06.2010 13:16:44 |
Grupa: Użytkownik
Posty: 69 #544072
Od: 2009-12-5
| Mogłaby się ta osoba z łaski swojej przedstawić? | | | | | ami_gos | 10.06.2010 15:01:10 |
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Sulechów/Wrocław-ND
Posty: 38 #544112
Od: 2009-10-20
| Artur a na to 1 to nie za mało? jeszcze zostala szkoła behawioralna i współczesna. to chyba tez ? | | | | | accez | 10.06.2010 15:20:58 |
Grupa: Administrator
Lokalizacja: Wrocław
Posty: 241 #544120
Od: 2009-10-12
| tak jest jak mowisz szkoła wspołczesna ktora idzie na ilosc i behawioralna mówiaca o przynależność do grup nieformalnych
oj no chciała ta osoba dobrze dla grupy a wyszło jak wyszlo przynajmniej wiadomo czego sie uczyc i co bedzie
ale mogła by sie przedstawic hehe ;p | | | | | Mrs._Z | 10.06.2010 18:42:29 | Grupa: Użytkownik
Posty: 16 #544199
Od: 2010-1-21
| Widzę, że ktoś fantastycznego e-maila wystosował do naszego Pana wykładowcy. Szkoda, że napisał w imieniu całej grupy i nie był na tyle odważny żeby się podpisać, bo przynajmniej ja nie chciałabym podpisać się pod takim e-mailem i nie życzę sobie żeby ktoś także w moim imieniu takie pisemka pisał. Mi też nie podobał się sposób prowadzenia tych zajęć, faktycznie tematy nie były zrealizowane, ale to nie jest powód, żeby w taki sposób napisać swoje uwagi do wykładowcy. Jak już ktoś chciał "uratować" tyłki grupy, to mógł zrobić to przynajmniej z klasą.
Pozdrawiam Dominika Zaciek | | | | | Scanel | 10.06.2010 18:59:09 |
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Wrocek
Posty: 149 #544206
Od: 2009-11-9
| ojojoj a co w tym mailu takiego złego jest zwarte?? ..... hhuahuahauahauahuahauahuahua powodzenia na ćwiczeniach ... osobiście bym wysterylizował tą osobę
_________________
Pier**l studia, zostań NINJA | | | | | accez | 10.06.2010 19:13:53 |
Grupa: Administrator
Lokalizacja: Wrocław
Posty: 241 #544213
Od: 2009-10-12
| Wrzućcie na luz i lepiej zacznijcie sie uczyc ;p | | | | | Ziggy | 10.06.2010 19:28:45 |
Grupa: Użytkownik
Lokalizacja: Oława
Posty: 188 #544216
Od: 2009-12-30
| welcome to black ass=witamy w czarnej dupie.
Wolalem sie nauczyc wiecej a latwiejszego niz teraz tych 4 zagadnien w ktorych chuj wie o co kaman. | | | | | Electra | 18.07.2026 02:04:00 |
|
|
 | Strona: 1 / 2>>> strony: [1]2 |
| Aby pisac na forum musisz sie zalogować !!! |
|